3月25日上午，汽服公司組織召開二月份經(jīng)濟運行分析會宣貫會暨周例會。汽服公司黨委書記、董事長鞠仕亮出席并講話，公司總經(jīng)理唐偉主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人等20余人參加會議。
會上，鞠仕亮傳達貫徹落實交通控股集團二月份經(jīng)濟運行分析會精神，著重強調(diào)了公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、新興產(chǎn)業(yè)迅速做大、應(yīng)收賬款快速回籠、全力奪取首季“開門紅”等方面的具體舉措；要求各部室認真科學(xué)謀劃具體工作思路、舉措和方法，積極做好一季度梳理收尾總結(jié)工作，奮力實現(xiàn)首季開門紅，助力汽服公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
在聽取各職能部室對當(dāng)前工作的詳細匯報后，鞠仕亮指出，今年以來，公司全體干部職工心往一處想、勁往一處使，以務(wù)實篤行的工作態(tài)度全身心投入到各項工作中，江蘇首發(fā)經(jīng)濟園中嶒項目已簽約開工，與中集瑞江、贛榆鑌鑫簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，各項重點工作推進呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
鞠仕亮強調(diào)，一要突破攻堅，奮力奪取開門紅。務(wù)必堅持問題導(dǎo)向，針對車管家產(chǎn)品與服務(wù)的煥新，需構(gòu)建一套完整且可行的流程；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要勇于創(chuàng)新工作機制與商業(yè)模式，配件供應(yīng)推行招標(biāo)集采模式，并借助信息化平臺加持賦能；通過完善激勵方案、深入考察調(diào)研等舉措，全力以赴提升出租車發(fā)包率。二是凝心聚力，加大市場開拓。強化銷售團隊建設(shè)，通過引入人才、專業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)化激勵機制等舉措，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力；深度挖掘新的業(yè)務(wù)增長點，廣泛捕捉潛在市場機遇，持續(xù)擴大公司業(yè)務(wù)覆蓋面，穩(wěn)步增加客戶數(shù)量 。強化銷售團隊建設(shè)，積極探尋新的業(yè)務(wù)增長點與市場機遇，不斷拓展公司業(yè)務(wù)，增加客戶量。三是完善績效，激發(fā)員工動力。持續(xù)改進和完善績效考核工作，通過將考核確立為薪酬分配和其他正、負向激勵措施的核心環(huán)節(jié)，建立科學(xué)合理、公平公正的考核體系，有效激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)績的積極性和主動性。四是應(yīng)收盡收，筑牢財務(wù)防線。構(gòu)建更為完善的應(yīng)收賬款跟蹤機制，對每一筆款項進行全流程監(jiān)控，精準(zhǔn)掌握賬期動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險；針對不同類型的賬款制定個性化的催收策略，綜合運用溝通協(xié)商、法律手段等多種方式，確?？铐棸磿r足額回籠。五是錘煉作風(fēng)，打造過硬團隊。深刻認識到開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重大意義，進一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅持不懈落實中央八項規(guī)定精神，以強有力的作風(fēng)紀(jì)律保障發(fā)展行穩(wěn)致遠。圍繞生產(chǎn)、安全、項目推進等各個環(huán)節(jié)，全體人員要目標(biāo)清晰、責(zé)任明確，確保各項工作落實到位，營造積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作氛圍。
會議還傳達了全國“兩會”精神。這次全國“兩會”是在“十四五”規(guī)劃收官之年召開的一次重要會議，習(xí)近平總書記再次親臨江蘇代表團參加審議并發(fā)表重要講話，對江蘇提出“打頭陣、勇爭先、走在前、作示范”的重大要求，主題鮮明、內(nèi)涵豐富，為公司今后推進高質(zhì)量發(fā)展指明方向路徑。
會上，唐偉對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了具體要求；公司分管領(lǐng)導(dǎo)還對各部室作了詳細點評。