為實現(xiàn)2025年工作目標(biāo)，明茂公司戰(zhàn)略投資部以重點項目落實為導(dǎo)向，通過對項目開展倒排分解，從項目最終目標(biāo)出發(fā)，逆向分解出各個階段的任務(wù)和時間節(jié)點，確保每個步驟都能精準(zhǔn)對接總體目標(biāo)。
在本次項目分解工作中，明茂公司戰(zhàn)略投資部以全局思維、系統(tǒng)思維，從局部看整體。一是精簡項目考核的內(nèi)容，避免內(nèi)容的繁雜和冗余，確保項目中的每一項內(nèi)容都能得到落實，每一個環(huán)節(jié)都有確鑿的支持。二是核對項目相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，不放過任何一個細(xì)節(jié)，以保證項目能夠順利進(jìn)行。三是加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，確保信息的暢通無阻，及時解決項目中遇到的問題，提高工作效率。四是配合相關(guān)部門制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，明確每個階段的目標(biāo)和任務(wù)，確保項目能夠按時按質(zhì)完成。
通過重點項目分解，旨在以項目管理的科學(xué)性和有效性促進(jìn)公司平穩(wěn)運(yùn)行，為公司的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升奠定堅實基礎(chǔ)。